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            西重偉肯:“五招”落實降本增效

            作者:肖曉 時間:2021-03-17 瀏覽次數:1641

            2021年是西重偉肯公司混改后的第一年,也是落實降本增效關鍵年。公司緊密圍繞“企業轉型升級、經營提質增效”這一主題,主動作為,采取多種舉措,把“降本增效”作為企業經營管理的一項重要目標來抓,為公司穩步推進、全面完成年度目標任務奠定堅實基礎。

            加大宣傳教育引導力度

            外出工作,空調還運行嗎?工作結束,電腦關機了嗎?下班離開,燈還亮著嗎?通過日常中的小事引導員工牢固樹立過“緊日子”的思想。同時,充分利用生產例會、組織生活會等載體講形勢、講任務、講責任、比貢獻,闡明應對措施以及增收節支、降本增效的有關要求,增強全體干部員工的節約意識、成本意識、效率意識和創新意識,形成勤儉節約的良好氛圍。

            加快推進無紙化辦公步伐

            在加強思想引導的同時,著力加強自身能源控制和管理挖潛,積極從內部管理上降成本。今年,公司把加快推進無紙化辦公作為建設節約型企業、提升公司節能工作實效的一項重要措施。3月12日,安全環保部率先組織大家通過微信二維碼識別的方式,在網絡進行2021年一季度安全法律法規知識競賽活動。員工只需打開鏈接,識別二維碼,在手機上就能答題,既節省時間,也節約用紙,創新舉措得到了大家的一致好評。

            加強采購環節管理,嚴控成本

            成立成本管控領導小組,在采購成本方面加強供應商管理,嚴控產品成本,建立供應商評定機制,列合格供應商名錄和供應商建立長期聯系,合作互贏,實現集中采購,實現每年連續降本目標。同時加強庫存成本控制;化整為零,大批量采購;建立采購成本分析制度;采用招標、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場采購等措施;建立人工耗用量定額標準;控制生產費用;實施節約獎懲制度。

            加大財務監督管理力度

            把日常財務監督與加強成本管理、降低運營成本緊密結合起來,突出問題項整改落實,推動財務管理從事后分析到事前引導和預警、事中服務和控制方式轉變。加強數據分析,精準分類,實施“責任人制”,嚴控費用比例不超年初預算,對于固定性費用,每月對發生情況進行對比分析,杜絕出現超預算費用,對于變動性費用,每月結合計劃設定月度預算目標,根據完成結果嚴格考核兌現。

            加快信息化和數字化建設

            推進制造過程智能化,在重點領域試點建設智能工廠和數字化車間,依托生產設備、生產設施等硬件設施,以降本提質增效、快速響應市場為目的,通過數字化、網絡化、智能化等手段,對生產資源、生產設備、生產設施以及生產過程進行精細、精準、敏捷、高效地管理與控制。

            海不擇細流,故能成其大。在企業降本增效管理工作上,西重偉肯一直秉承從細節上做好文章,從大處著眼、小處入手,堅持抓“大”不放“小”原則,持續建設節約型企業。(肖曉)

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