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服装加工厂如何融入电子商务

发布时间:2017-10-20 来源:春康顺
       电子商务的发展已经让众多民众习惯了网购,造就了一大批服装电商企业,服装电商在创新了销售渠道的同时,也带来了一个“网单”生产难的问题.举例说,现实情况是电商订单很多,愿意做网单的服装企业不是很多,做好网单的服装企业更少,能够做网单挣到钱就更少了!  网单的难点在于多款少量、多交期、高品质,而依靠效率产量生存的生产厂家,比其它传统工厂对于管理提出更高的要求,而这个出路在于流水作业,能够改变模式和方法,适应做好网单,并能够挣钱,那就是一个不错的发展机会!
      离开效率的网单生产都是空话:做生产加工,效率是关键,无论是生产效率,还是货期效率,都要快。没有效率,产能效益上不去,没有效率,货做不出来,货期跟不上。而做羽绒服网单款多量少,保障生产效率要在产前准备、产前技术指导、流水作业三个方面下功夫:
      1、 生产前准备是保证效率的关键:羽绒服款多量少的网单,每个款的物料准备、工艺技术准备、设备准备、人员准备这些产前准备要更加紧密,而这些产前准备一定要有专门人员负责跟进,避免缺料、少料,正所谓兵马未动粮草先行!而且一个款生产只有一天或者两天,如果这些产前准备不到位每个款等待浪费,这个累计下来,一个月下来,效率自然也就拉低了!
      2、 产前技术指导是保障质量的关键:多量少的网单,基本上一天一个款,或者几个款,要是每个款做产前样来保证质量,组长的工作就是增加很多,也根本忙不过来,所以想睿牛这样的专业羽绒服生产厂家都是产前工序指导,重要的工序和新工序,组长一定要先做一件给员工看,然后让员工做一件出来给自己看,合不合格。这种产前技术实际指导的作用很关键,第一次做对,次次做对,才能保障质量。再就是组长在实际指导做的过程中,也能改良一些做工方法和增加一些工夹具,以此来提高效率!
      3、流水作业是提高效率和质量的基本:做网单,究竟要不要做流水,或者说能不能做流水?站在企业的角度,如果说做首单的时候是做整件的,数量比较少,不赚钱也就算了,到了返单时,数量多了,还是做整件,这就拉低了整个效率。管理上有个80:20法则,你做的订单中,真正赚钱订单往往就是小部分订单,而对于做网单,真正赚钱的是返单,如果返单还是做整件的方式,自然效率上不来,而如果工厂能够预留一部分组出来做流水,一旦返单,一来可以提高效率,二来也可以快速出货。特别是现在很多电商做的好,他的首单数量从以前几十件,开始提升下到几百件时,流水的实用性就更高。保质保量、提高服务水平才是企业生存的王道。